截至10月底，四川德胜集团钒钛有限公司轧钢厂一车间轧机三班已连续七个季度评选为红旗班组。为此，轧钢厂在11月初专题举行红旗班组管理经验交流分享会，会上该班班长胡洪全围绕红旗班组劳动竞赛、班组建设、日常班务管理、班组培训及人文关怀等方面，分享了自己的经验和观点，展示了“七连冠”队伍的多个维度。

学习提高，建设班组。班长胡洪全带头用好用活公司班组管理平台，经常性组织组员通过班组APP进行理论和实操SOP文件、视频学习，同时辅以安全事故应急预案、危险源辨识、线下实操培训，以“培训+改善”不断提高全员的理论水平和操作技能，强化员工自我安全意识，助力安全文明生产，全力打造“安康型”班组。

每月评比，每季总结。班长胡洪全组织线上线下劳动竞赛并设立线下指标看板，坚持每月末提交生产数据报表，每季度末提交总结报告。根据有效作业率、成材率、文明生产等指标进行考评，并在看板上登记，营造班组之间比、学、赶、超创先争优的劳动竞赛氛围，通过班组全员自我主动管理加压，不断刷新历史记录、突破指标，久久为功提升了班组的管理效能及协作能力，实现降本增效目标。

同心合力，正向传能。班长胡洪全时刻发挥“领头羊”作用，引领班组成员传递正向能量。班组坚持“以人为本”管理，公平、公正、公开透明奖惩，同时做好“同事如手足”，和婚丧学病必慰问的人文关怀，营造“亲如一家”的和谐氛围，不断增强了班组的活力、向心力、凝聚力。向车间、公司、各主管部门争取到更多的物资、精神奖励持续投入到员工激励、员工培训、人文关怀等方面，提高安全难度高、操作程度难的岗位绩效工资，让班组全员获得感成色更足、安全感更加持久。

 班组是企业的基本作业、管理单元，充分发挥班组的战斗力就能促进生产经营稳顺，而班组成员的每一次规范操作、每一点进步都能提升班组战斗力。德胜钒钛轧钢厂一车间轧机三班连续七个季度取得红旗班组荣誉，只是德胜钒钛班组建设、管理的一个缩影，各分厂分公司同样以班组建设为抓手，以持续推进岗位标准化为平台，坚持“培训+改善”的管理思路，抓好每个班组的建设工作，充分发挥班组“小细胞”的“大本领”作用,为企业的稳步发展壮大添砖加瓦。