近年来，四川德胜集团钒钛有限公司认真贯彻新时期产业工人队伍建设改革要求，积极探索搭建技能大赛、创新工作室、师带徒、职业培训的非公企业产业工人队伍建设“四大平台”，有力推动产业工人队伍素质全面提高，促进职工成才与企业成长“双赢”。

“今天的课程主要是讲普通车床的控制变压器更换，当控制变压器坏了，没有电脑输出或者没有输入的时候，车床不能正常运行，我们就要进行变压器的更换.....”秦扬东是德胜集团动力能源厂电机维修班班长，在完成每天的本职工作之余，他都会前往动力能源厂的机修车间，为车工张雪冰传授电气知识，而这样的“一对一”培训，秦扬东已经坚持了10年。“主要针对车床的常见电气故障对张雪冰进行教学，通过培训，现在他能够独立更换变压器、交流接触器、控制器、按钮、照明灯具等，确保车床出现电气故障时，能够第一时间处理。”秦扬东说。

而事实上，在德胜集团像这样的“一对一”或者“一对多”的培训并不是个例。近年来，德胜集团着力以技艺传承“帮带提能”，引导员工之间主动“结对子”，广泛建立“师徒”关系，促进骨干员工“传帮带”作用不断发挥。“公司创新了‘师带徒’激励机制，建立了厂（部）长、车间主任、班组长‘传帮带’的三级考核机制，并从职级晋升、工资待遇、精神荣誉等方面拓宽师傅职业发展通道。通过近年来的广泛时间，为职工树立了岗位贡献论英雄的价值取向。”德胜集团行政部副部长宋佳俊说。

而除了通过“师带徒”提升年轻员工的业务水平。德胜集团还通过搭建技能大赛、创新工作室、职业培训等平台，推动全员综合素质不断提升，“建功”能力不断增强。将每年3、4、5月份固定为“大培训、大练兵、大比武”主题活动月，每年投入专项资金600余万元。并与工匠、技师评选挂钩，累计评选“德胜工匠”340名（占产业工人的10%），并授予首席高级技师、高级技师等称号，持续增强全员的职业自豪感、荣誉感和获得感。同时以创新工作室为载体，建立全员创新驱动管理考核和激励机制，引领员工创新创效。2021年以来，9个创新工作室提出攻关课题项目41项、完成35项，产生直接经济效益3600余万元。同时，开展“五小活动”、职工“金点子”建议评选，收集建议意见2000余条，采纳1800余条，创效500多万元。

“集团建立了技能大赛、创新工作室、师带徒、培训学校‘四大平台’，采取‘以培训替代管理’‘培训+改善’‘制度+团队’等方式，构建全员、全程、全方位的培训体系，2022年至今已通过德胜职业技能培训学校培训轮训核心骨干产业工人2000余人次，切实实现职工成才与企业成长‘双赢’”宋佳俊表示。