为促使企业风貌和员工风貌焕然一新，四川沃耐稀新材料科技有限公司工会配合党政严格推行企业“6S”{整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）}管理。

    公司党政工近期连续多次专题召开企业“6S”管理推进会，阐明企业“6S”管理的重要性、必要性，制定出详细的岗位职责，并严格奖惩，确保该项工作全面落地、生根、开花、结果。该公司工会动员广大职工积极投身参与其中，在全公司范围内形成了茶余饭后说“6S”、工作之余谈“6S”、结伴聚会议“6S”的浓厚氛围，企业“6S”管理自此全面实施。

    截止近日，该公司分工明确、责任到人、奖惩分明、督查跟进推进“6S”管理后，建立规章制度15项，健全完善管理规定8项，采纳并实施职工建议意见13条，促进车间面貌、岗位环境、厂区卫生根本好转，企业形象得到彻底改观并整体提升。同时实现人人有职责、事事有人管，形成了生产安全人人有责齐抓共管的良好局面。

    据悉，该公司计划再用半年左右的时间，持续完成“6S”管理夯基升级工作，降本增效不断提高产品质量，不断增强企业核心竞争力，全面提升公司形象和美誉度，建设成行业内标杆性的现代化企业。